In diesem Beitrag gehe ich auf das große Wort und Leitthema meiner Arbeit ein: “Führung”.
Du erfährst
✅ die Definition, den Zweck und das Ziel von Führung
✅ typische Führungsleitbilder
✅ das große Dilemma der Führung
In den meisten Fällen ist der oder die direkte Vorgesetzte dafür verantwortlich, ob sich die Mitarbeiter*innen am Arbeitsplatz wohlfühlen und sich mit dem Unternehmen und deren Zielen identifizieren. Schlechte Personalführung führt oftmals zu unmotivierten Mitarbeiter*innen, die häufiger fehlen und irgendwann das Unternehmen verlassen. Etwa drei Viertel der Arbeitnehmer kündigen auf Grund ihres Chefs oder ihrer Chefin.
Mitarbeiter*innen sehnen sich nach Vorgesetzten, die geradlinig und berechenbar sind, die ihre Arbeit und Leistung wertschätzen und ihnen dabei die nötigen Freiräume zugestehen sowie das notwendige Vertrauen entgegenbringen.
Archetypische Führungsleitbilder
Um einen ersten Eindruck von Führung und den Leitbildern zu bekommen, habe ich dir die in der Literatur meist genannten archetypischen Führungsleitbilder aufgeführt.
- der*die Meister*in (Führung durch Expertise),
- der*die Held*in (Führung als Heldentat),
- der*die General*Generälin (Führung über die Position),
- der Vater (Führung über die emotionale Bindung).
Definition & Zweck von Führung
Führung bezeichnet den Begriff von planenden, koordinierenden und kontrollierenden Tätigkeiten in Gruppen und Organisationen (engl. Leadership).
Der Zweck der Führung besteht darin, dass Einstellungen (von Mitarbeiter*innen) soweit beeinflusst werden, dass ein oder mehrere Ziele erreicht werden. Diese Beeinflussung kann direkt oder indirekt erfolgen:
- Direkte Beeinflussung: Erfüllung der Vorbildfunktion, Setzen oder Vereinbaren von Zielen, Entwicklung von Fähigkeiten, Erfolgskontrolle der Leistungen
- Indirekte Beeinflussung: Anreiz-, Planungs- oder Kennzahlensysteme, kulturelle Normen, Werte und Standards
Die Führung von Menschen umfasst alle Maßnahmen von Vorgesetzten, die auf die Kooperation, Koordination und Kommunikation der Mitarbeiter*innen einwirken. Führung ist die Methode, die Mitarbeiter*innen für gesetzte Ziele zu motivieren und auf dem Weg zur Zielerfüllung mitzunehmen.
Der Führungsprozess ist eine „ständige Begleitung“ der Mitarbeiter*innen.
Das Dilemma der Führung
Das Dilemma der Führung ist, dass sie unsichtbar ist. Man bemerkt erst, wenn sie nicht oder nicht angemessen getan wurde. Sie ist ein monotoner Dauerauftrag, ein kontinuierlicher Prozess.
Führung ist ein unsichtbares „Phänomen“ zwischen sichtbaren Menschen. Deshalb ist Führung, das Erleben von Führung oder die Vorstellung von Führung etwas, das in unseren Köpfen entsteht. Die Verwechslung von “Führung“ und „Führungskräften“ bringt Verwirrung:
Was ist Funktion, was ist Person?
Führung ist prinzipiell unmöglich. Führungskräfte „führen“ keine Maschinen, sondern Menschen und Organisationen. Diese Systeme folgen ihrer eigenen Logik, sind eigensinnig und reagieren unerwartet.
Wie mit diesem Dilemma umgegangen werden kann, werde ich nach und nach in den Folgebeiträgen aufgreifen.
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„Von der Fachkraft
zur erfolgreichen Führungskraft
- selbst wenn Du nicht studiert hast“
Quellen
- Aus meiner Facharbeit „Die Auswirkungen von unreifen Führungsstilen“ vom 28.09.2014
- Petra Funk: Unmotivierte Mitarbeiter kosten Unternehmen rund 118 Millionen Euro jährlich, Engagement-Studie vom 01.04.2014, Online-Artikel (http://www.ingenieur.de/Arbeit-Beruf/Management/Unmotivierte-Mitarbeiter-kosten-Unternehmen-118-Milliarden-Euro-jaehrlich)
- Ruth Seliger: Das Dschungelbuch der Führung, Carl-Auer-Verlag,2013, S.19 (ISBN 978-3-89670-761-1)
- Führung (Sozialwissenschaften): http://de.wikipedia.org/w/index.php?oldid=125594411
- Menschenführung: http://de.wikipedia.org/w/index.php?oldid=133553162
- Ruth Seliger: Das Dschungelbuch der Führung, Carl-Auer-Verlag,2013, S.15 (ISBN 978-3-89670-761-1)
