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Führung und das große Dilemma dahinter

In diesem Beitrag gehe ich auf das große Wort und Leitthema meiner Arbeit ein: “Führung”. 

Du erfährst 

✅ die Definition, den Zweck und das Ziel von Führung

✅ typische Führungsleitbilder

✅ das große Dilemma der Führung

In  den  meisten  Fällen  ist  der oder die  direkte  Vorgesetzte  dafür  verantwortlich,  ob  sich  die  Mitarbeiter*innen  am Arbeitsplatz  wohlfühlen  und  sich  mit  dem  Unternehmen  und  deren  Zielen  identifizieren.  Schlechte Personalführung  führt  oftmals  zu  unmotivierten  Mitarbeiter*innen,  die  häufiger  fehlen  und  irgendwann das Unternehmen verlassen. Etwa drei Viertel der Arbeitnehmer kündigen auf Grund ihres Chefs oder ihrer Chefin.

Mitarbeiter*innen  sehnen  sich  nach  Vorgesetzten,  die  geradlinig  und  berechenbar  sind, die ihre  Arbeit  und Leistung  wertschätzen  und  ihnen  dabei  die  nötigen  Freiräume  zugestehen  sowie das  notwendige Vertrauen entgegenbringen.

weibliche Führungskraft

Archetypische Führungsleitbilder

Um einen ersten Eindruck von Führung und den Leitbildern zu bekommen, habe ich dir die in der  Literatur meist genannten archetypischen  Führungsleitbilder aufgeführt.

  • der*die Meister*in (Führung  durch  Expertise),
  • der*die Held*in (Führung  als  Heldentat),
  • der*die General*Generälin  (Führung  über  die  Position),
  • der Vater (Führung  über  die emotionale Bindung).
Erkennst du dich oder deine*n direkten Vorgesetzten darin? Was ist dir persönlich besonders wichtig bei deinem oder deiner Vorgesetzten?

Definition & Zweck von Führung

junge Frau mit Brille und Laptop lacht freundlich

Führung bezeichnet den Begriff von planenden, koordinierenden und kontrollierenden Tätigkeiten in Gruppen und Organisationen (engl. Leadership).

Der Zweck der Führung besteht darin, dass Einstellungen (von Mitarbeiter*innen) soweit beeinflusst werden, dass ein oder mehrere Ziele erreicht werden. Diese Beeinflussung kann direkt oder indirekt erfolgen:

  • Direkte Beeinflussung: Erfüllung der Vorbildfunktion, Setzen oder Vereinbaren von Zielen, Entwicklung von Fähigkeiten, Erfolgskontrolle der Leistungen
  • Indirekte Beeinflussung: Anreiz-, Planungs- oder Kennzahlensysteme, kulturelle Normen, Werte und Standards

Die Führung von Menschen umfasst alle Maßnahmen von Vorgesetzten, die auf die Kooperation, Koordination und Kommunikation der Mitarbeiter*innen einwirken. Führung ist die Methode, die Mitarbeiter*innen für gesetzte Ziele zu motivieren und auf dem Weg zur Zielerfüllung mitzunehmen.

Der Führungsprozess ist eine „ständige Begleitung“ der Mitarbeiter*innen.

Das Dilemma der Führung

Mann rauft sich die Haare
Quelle: https://www.phase.de/magazin/rubriken/lerntipps/mindsets-die-psychologie-des-lernens-und-lehrens/

Das Dilemma der Führung ist, dass sie unsichtbar ist. Man bemerkt erst, wenn sie nicht oder nicht angemessen getan wurde. Sie ist ein monotoner Dauerauftrag, ein kontinuierlicher Prozess.

Führung ist ein unsichtbares „Phänomen“ zwischen sichtbaren Menschen. Deshalb ist Führung, das Erleben von Führung oder die Vorstellung von Führung etwas, das in unseren Köpfen entsteht. Die Verwechslung von “Führung“ und „Führungskräften“ bringt Verwirrung:

Was ist Funktion, was ist Person?

Führung ist prinzipiell unmöglich. Führungskräfte „führen“ keine Maschinen, sondern Menschen und Organisationen. Diese Systeme folgen ihrer eigenen Logik, sind eigensinnig und reagieren unerwartet.

Wie mit diesem Dilemma umgegangen werden kann, werde ich nach und nach in den Folgebeiträgen aufgreifen.

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Quellen